该融资成绩也成为新消费领域津津乐道的代表性事件。

过去几年受疫情影响，公司重点开拓国内市场，在国内搭建了从设计到研发、生产、销售的一体化团队，逐渐从OEM向ODM转型升级。春节后第一个工作日，广东提出，今年将扎实推进五外联动，外贸总量争取实现8.5万亿元

会前，部分与会代表实地走访了合肥陆港型国家物流枢纽、合肥派河国际综合物流园、蔚来汽车(安徽)有限公司、联宝(合肥)电子科技有限公司、合肥海晨仓储有限公司、合肥新宁供应链管理有限公司，深入了解有关企业生产经营情况以及物流提质增效降本、物流保通保畅面临的主要问题，听取有关意见建议。(资料图)国家发改委消息，按照有关工作安排，国家发展改革委经贸司2月11日在安徽合肥组织召开长三角地区物流提质增效降本和物流保通保畅现场会，交流物流提质增效降本、物流保通保畅的成功经验和主要做法，分析当前面临的总体形势和主要问题，研究推进有关工作，并围绕推动长三角地区现代物流体系一体化建设进行研讨。长三角地区三省一市发展改革委相关处室，合肥、芜湖、宿州、蚌埠市发展改革委相关负责同志，中国科学技术大学、中国(安徽)自由贸易试验区研究院、安徽省物流协会有关行业专家，以及安徽省港航集团有限公司、合肥百货大楼集团股份有限公司、安徽华源物流有限责任公司、安徽壹度品牌运营股份有限公司、安得智联科技股份有限公司、安徽共生物流科技有限公司、宿州市智慧物流产业投资有限公司、马钢(集团)控股有限公司的代表参加了现场会。（文章来源：界面新闻） 标签： 长三角地区 .content_biaoqian ,.content_biaoqian a ,.content_biaoqian a span{color:#fff !important;font-size:14px;}目前，全省上下铆足干劲稳外贸、拼经济，推动广东制造乘车船出海再提速。

东莞市商务局负责人表示，接下来，东莞将加大力度组织企业参加境外展会，进一步擦亮东莞制造享誉全球的牌子，再塑东莞对外开放新优势，推动东莞外向型经济高质量发展。该公司90%左右的海外市场在日本，在日本设有办事处。据上述雀巢咖啡人士观察，与其他国家钟情于美式、单品咖啡不同，中国市场对澳白、拿铁、卡布等奶咖的接受度更高，还衍生出厚乳、生椰等各种不同口味和搭配。

同时，为了吸引客流量，门店往往选址在商圈，无形中也增加了租金成本。相对于一杯均价在15-20元的瑞幸咖啡，单价在10元以下的幸运咖更受当地消费者的青睐。近年来不少年轻消费者开始追求更专业的咖啡消费体验，但大多是在一线、新一线城市出现，在广阔的二三四线市场，大部分人对咖啡的接受程度仍然留在奶咖的阶段。幸运咖单品均价在10元左右，瑞幸单价在20-22元之间的拿铁在幸运咖只需10-11元。

面对这个庞大的蓝海市场，星巴克、瑞幸等头部品牌早已摩拳擦掌，但要在低线市场站稳脚跟，还待品牌入乡随俗，挖掘小镇居民的消费需求。不仅如此，县城相对一二线城市更难招募到优秀的咖啡师，在保证产品口感的要求上，引进瑞幸的全自动咖啡机，设备投资费也可高达19万。

一周后，由瑞幸创始人、前CEO钱治亚后来创立的库迪咖啡启动百城千店促销活动，宣称参与门店将覆盖全国181个地级以上城市，约1300家门店。返乡大学生钟歆玥告诉记者，虽然瑞幸相对于县城其他咖啡店的咖啡口感更好，但她和朋友更愿意待在熟悉的环境，更能放松。但据知情人士透露，为扶持补贴新品牌A咖啡，瑞幸优惠券的发放将截止到2023年5月1日，之后所有产品均恢复客单价，这对加盟商来说有利也有弊。长期生活在县城的群体以中年人和老年人居多，这些群体对产品价格高度敏感。

尽管瑞幸以零加盟费的噱头吸引加盟商，但有不愿具名的加盟商告诉记者，从项目开始到落地，加上租金、设备等费用，一家门店的前期投入费用在40万左右，回本周期达一年半。但对加盟商来说，获得扩客的同时也意味着盈利空间被挤压，尤其是在对价格极其敏感的下沉市场，加盟商如何实现稳定的营收是一大现实问题。但现实却是，根植于都市的咖啡文化未必适用下沉市场，据德勤调研数据显示，国内一、二线城市已养成咖啡饮用习惯的消费者杯数分别为326杯/年和261杯/年，但全国的平均数字则只有9杯/年，发展空间巨大的同时，也意味着低线市场的咖啡消费习惯还没形成。在此之前，瑞金只有Lhouse、Seeyou、山野等几家单体咖啡馆，是小镇青年经常溜达的休闲场所。

【资料图】连锁咖啡品牌加速在低线市场攻城略池。目前，中国是全球咖啡市场口味最复杂多样的地区。

咖啡文化尚待普及对县城居民来说，咖啡是舶来品。价格敏感度高除了明显的淡、旺季之外，消费者高度的价格敏感也影响县城咖啡店的收入。

对于曾一手创建瑞幸王国的钱治亚来说，深知道要在星巴克和瑞幸们的重重包围中杀出一条血路，低线市场是绕不过去的兵家必争之地，所以打从品牌创立之初，库迪咖啡就把高性价比作为品牌的一大定位。我们在外面喝惯了瑞幸、星巴克，回到家其实更愿意在朋友自己开的咖啡店坐坐。当我们在谈咖啡市场拓展的时候，星巴克看重的不仅仅是全国300多个地级市场，也包括了近3000个县域市场。不仅如此，县城的单体咖啡店也跟连锁咖啡品牌抢夺消费者。春节前后，伴随着疫情放开后的首个返乡潮，在一、二线城市过着日咖夜酒的人们将喝咖啡的习惯带回了县城，瑞幸在某县城日售1000杯星巴克某县城门店日收入近2万等消息随之而来。瑞幸咖啡瑞金门店一位员工告诉记者：开业那几天刚好是过年，基本上每天都要做四五百杯咖啡，多的时候我们都做不过来。

而星巴克在最新公布的财报中表示，疫情放开后，星巴克中国同店销售额环比从2022年12月的下降42%上升至2023年1月的平均下降约15%。自瑞幸开业以来，我现在基本上每天都要喝一杯咖啡。

记者采访多个瑞金本地人发现，他们都表示喝不惯咖啡的口味，在饮品的选择上，更偏好较甜的奶茶、风味饮料等，带有苦涩口感的咖啡并不容易捕获县城消费者的味蕾。在县城生活了40余年的杨卜表示，即使是偶尔喝奶茶，他也会选择买均价更低的蜜雪冰城，一般不会选择古茗、茶百道等品牌。

此外，相较于瑞幸、幸运咖等统一风格的连锁品牌，一些自有品牌的咖啡店在装修、设计和氛围上，更迎合消费者对于个性化氛围的追求。作为一位咖啡重度爱好者，李洵(化名)向记者表示，春节期间朋友们陆续回乡，咖啡店成为了他们聚会的首选地。

我都不知道这些东西是什么，我肯定不会轻易尝试。星巴克中国首席运营官刘文娟此前接受媒体采访时表示，县域市场顾客消费潜力大，市场空间亟待开发。随着年轻消费群体春节返乡，县城咖啡店迎来了短暂旺季。再加上近三四年咖啡豆价格持续上涨，如果客流量达不到预期，下沉市场的咖啡店其实很难保持稳定盈利。

客流分季明显1月23日，大年初二，江西瑞金万合广场一家瑞幸咖啡坐满了前来探店、拍照的年轻人。除了收入水平、文化区隔等因素以外，要培养低线市场的咖啡消费习惯还有很长的路要走

再加上近三四年咖啡豆价格持续上涨，如果客流量达不到预期，下沉市场的咖啡店其实很难保持稳定盈利。而星巴克在最新公布的财报中表示，疫情放开后，星巴克中国同店销售额环比从2022年12月的下降42%上升至2023年1月的平均下降约15%。

我们在外面喝惯了瑞幸、星巴克，回到家其实更愿意在朋友自己开的咖啡店坐坐。星巴克中国首席运营官刘文娟此前接受媒体采访时表示，县域市场顾客消费潜力大，市场空间亟待开发。

但是当春节假期结束后，大量人员返工返学，县城咖啡店的淡季也逐渐到来。不仅如此，县城相对一二线城市更难招募到优秀的咖啡师，在保证产品口感的要求上，引进瑞幸的全自动咖啡机，设备投资费也可高达19万。显然，在下沉市场，低价营销是品牌的一大杀手锏。不难发现，诸如星巴克、瑞幸等咖啡连锁巨头都将目光投向了低线市场。

近年来不少年轻消费者开始追求更专业的咖啡消费体验，但大多是在一线、新一线城市出现，在广阔的二三四线市场，大部分人对咖啡的接受程度仍然留在奶咖的阶段。尽管已经有不少咖啡品牌盯上了县城市场，但就目前的县城消费者而言，对咖啡的接受度并不高。

作为一位咖啡重度爱好者，李洵(化名)向记者表示，春节期间朋友们陆续回乡，咖啡店成为了他们聚会的首选地。但对加盟商来说，获得扩客的同时也意味着盈利空间被挤压，尤其是在对价格极其敏感的下沉市场，加盟商如何实现稳定的营收是一大现实问题。

对于曾一手创建瑞幸王国的钱治亚来说，深知道要在星巴克和瑞幸们的重重包围中杀出一条血路，低线市场是绕不过去的兵家必争之地，所以打从品牌创立之初，库迪咖啡就把高性价比作为品牌的一大定位。杨卜打心底就认为，咖啡吸引的更多是追赶潮流的年轻人。